Консалтинг и информационная поддержка (консалтинг в общем менеджменте, в структурах продаж и развития бизнеса, в HR-менеджменте, финансовом менеджменте, ИТ - консалтинг, экологический консалтинг).

Услуги и виды работ

Цены

Экологический консалтинг

В нынешнее время рынок развивается настолько стремительно, что у его участников появляется всё больше вопросов и запросов, как на нём достойно удержаться и стремительно развиваться.
В этой непростой ситуации компаниям, стремящимся сохранить свою конкурентоспособность, приходится постоянно менять свои подходы не только к корпоративной стратегии и тактике, но и в целом к организационному построению и управлению. И, к сожалению, за решением множества текущих вопросов и задач, у многих компаний не хватает времени и возможностей оперативно и своевременно реагировать на меняющиеся условия, используя только свои силы.    Поэтому зачастую компаниям оптимально и разумно обращаться к услугам внешних консультантов или фирм, специализирующихся на бизнес-консультациях, которые ещё называют – консалтинговыми фирмами (компаниями).

Что же такое консалтинг?

Консалтинг – это любая помощь, оказываемая компаниям по любому из направлений их деятельности.
Консалтинг занимается помощью в таких сферах деятельности компании как экономическая, финансовая, маркетинговая, кадровая, управленческая (в т.ч. по оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса) и т.д.
Главной задачей консалтинга является повышение эффективности как компании в целом, так и повышение эффективности труда каждого из сотрудников компании в отдельности.
Консалтинг – это целое направление в сфере услуг. Нельзя точно выделить, чем занимаются консалтинговые компании, профиль консультаций достаточно широк. Да и существуют различные компании: некоторые из них ведут свою деятельность только в одной сфере бизнеса, другие занимаются консалтингом практически во всех возможных направлениях. От этого и разница, в возможных трактовках определения консалтинга.
Консалтинг – это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в оценке ситуаций, их анализе, обосновании перспектив развития, с учетом предметной области и проблем клиента.

Основные этапы консалтинга

Как нам уже известно, направлений консалтинга может быть множество. Но по каждому из направлений различают следующие основные этапы консалтинговых услуг:
Оценка ситуации. Диагностика деятельности направлений компании в настоящий период.
Аналитика. Анализ деятельности предприятия, эффективности производства, текущего рыночного положения, движения цен.
Прогнозирование. На основании проведённого анализа выстраиваются прогнозы деятельности компании на будущий период.
Консультирование. Советы, затрагивающие любые стороны работы предприятия. Они могут затрагивать не  только работу компании-клиента, но и весь рынок в целом. Ревизия деятельности предприятия-клиента.
Непосредственное участие в деятельности компании-клиента. Планирование, организация управления предприятием, внедрение информационных систем, подбор персонала, разработка мотиваций, различные тренинги и т.д.

Стоит ли обращаться в консалтинговую компанию?
Необходимость в консалтинге определяет сам участник рынка.

Случаи обращения в консалтинговую компанию зачастую следующие:
Сейчас модной тенденцией стало считать, что обращение в консалтинг-компанию нужно для того, чтобы вывести предприятие из кризиса. Такой вид консалтинга называется кризисным. В этом случае специалисты рассмотрят ситуацию с вашей фирмой и подскажут направление для выхода из проблемного положения.
Следующий случай обращения - когда ваша организация переживает стремительный рост, но не может самостоятельно до конца выстроить всю систему управления, испытывая так называемый «Синдром управленческой усталости». Когда владельцы компании, являющиеся одновременно и её руководителями, хотят переложить бремя управления компанией на чужие плечи, но при этом остаться её владельцами. Причины ухода могут быть разными (простая усталость, желание отдохнуть, либо переход в какую-то другую сферу бизнеса), но нежелание оставлять старое отлаженное дело вынуждает обратиться за помощью в консалтинговую компанию.
Ещё один, часто встречающийся, случай обращения к специалистам консалтинг-компании является не достаточная опытность руководителя, и при этом, отсутствие у него времени и средств на дополнительное образование, но наличие его желания в увеличении роста компании, повышении прибыли и.т.д.
В этом случае, руководитель, заказывая консалтинговые услуги, покупает необходимый для развития компании опыт.

Учитывая вышеизложенное, возникает ряд вопросов и ответов:
Стоит ли затягивать время или доводить до критических моментов свою деятельность?
Ответ, конечно же, даёт сам участник рынка о своей возможности в необходимости консалтинга.
Стоит только отметить, что «ценно то, что вовремя» и у компаний-клиентов имеется возможность в любое время, на любом этапе жизнедеятельности обращаться в консалтинг-компанию, для оценки ситуации и получения необходимых консультаций, рекомендаций, обоснований по улучшению финансово-экономических показателей, оптимизации оргструктуры, технологических процессов, управленческой деятельности и схем мотиваций, с целью повышения эффективности как компании в целом, так и труда её структурных подразделений и каждого сотрудника компании в отдельности.
У компаний-клиентов может возникнуть ещё, вполне актуальный вопрос: Насколько плодотворно и каким образом какой-то человек со стороны может помочь, если он практически незнаком с компанией?
Дело в том, что специалист по консалтингу: 1) как правило, обладает богатым практическим опытом в той сфере, которую берет на обслуживание,  что даёт ему определённое преимущество: знает специфику проблем и обладает навыками эффективного их решения;
2) имеет возможность объективно оценить ситуацию, с разных сторон, ведь он не зависит от руководителя компании, как подчиненный, и не занимает определённого места в иерархии служащих.
На примере нашей компании, можем сказать следующее:

  1. берём на обслуживание только те сферы бизнеса и его направления, в которых знаем «толк», благодаря богатому опыту и практике наших специалистов в них;
  2. имеем свой основной капитал – специалистов, и именно, практиков, со стажем работы от 5 до 25 лет в крупных торгово-промышленных и торговых предприятиях, консалтинговых компаниях, в т.ч. по экологическому консалтингу, IT-консалтингу, в компаниях по осуществлению информационных услуг. В указанных компаниях они занимали такие ключевые позиции (должности), как: внутренний аудитор, аудитор, управляющий торговыми сетями, магазинами, директор департамента продаж, зам. начальника отдела развития, ген. директор, технический директор, программист и т.д.
  3. можем перечислить ряд компаний, в которых наши специалисты приобрели практический опыт, занимая вышеуказанные позиции – это «Норма-Консалтинг», «Эко-консалтинг», «БАС», «АналитСофт», «Очаково», «Детский Мир», «ГРАТЭКС», «Радомир» и т.д.
  4. предоставляем следующие виды (направления) консалтинга, для следующих сфер бизнеса:
    • консалтинг в общем менеджменте, в структурах продаж и развития бизнеса, в HR-менеджменте, финансовом менеджменте – для торговых и торгово-промышленных предприятий;
    • ИТ – консалтинг в части программирования, информационного обеспечения и его дальнейшего обслуживания всех производимых нашей компанией консалтинговых услуг - для торговых и торгово-промышленных предприятий;
    • экологический консалтинг – для всех сфер деятельности.

    Резюмируем  вышеизложенное:

    1. Выбор за Вами – о необходимости обращения в консалтинг-компанию. Необходимость в консалтинге определяет сам участник рынка.
    2. Если наши практический опыт и преимущества Вас заинтересовали, и Вы верите в успех – мы готовы оправдать Ваше доверие!

Грамотно построенный бизнес консалтинг в Москве – услуги консалтинга недорого

Приглашаем предпринимателей на бизнес консалтинг в Москве, обучение методологиям продаж. Также предлагаем услуги консалтинга, касающиеся маркетинговых исследований, инвестиционных проектов – консультации проводятся специалистами, располагающими полной информацией об экономическом рынке и эффективных способах управления финансами.
Подробнее…

Общий менеджмент и консалтинг (Москва и регионы) по менеджменту, бизнес план

Консалтинг (Москва и наши консультации) по различным вопросам бизнес-планирования, общего менеджмента, управления кадровыми ресурсами, финансового менеджмента. Затрагиваются также многие другие актуальные сегодня темы. Если Вам необходим экологический консалтинг (Москва – промышленные объекты, территории хозяйств) с инвентаризацией или бизнес-консультации, обращайтесь в компанию «АналитСофт».
Подробнее…

Предоставляем консалтинговые услуги по теме продаж, HR менеджмента и экологии

Одно из направлений деятельности ООО «АналитСофт» - консалтинговые услуги в Москве, охватывающие широкую область, касающуюся ведения бизнеса (продажи, HR менеджмент, IT технологии, экология). Консультации проводят опытные специалисты, которым хорошо знакома теория и практика ведения бизнеса.
Подробнее…

Производим оказание консалтинговых услуг в сфере управления предприятием, финансов

Для коммерческих организаций, корпоративных клиентов ООО «АналитСофт» производит оказание консалтинговых услуг – информационная поддержка, принятие решений о дальнейших действиях в сфере финансов, менеджмента организации, вопросы по поводу сохранения надлежащей экологической обстановки и многие другие.
Подробнее…

Подробный экологический консалтинг и разработка документов ООС, ПНООЛР в Москве и регионах

Специалисты компании «АналитСофт» оказывают профессиональный экологический консалтинг для предприятий в РФ – составление документации Охраны окружающей среды, определение допустимой концентрации выбросов в атмосферу и водную среду, а также определение нормы шумового воздействия и многое другое.
Подробнее…